招聘外科执业医师，这是医疗机构人才建设的核心环节，该环节直接关联手术质量，关联患者安全，在当下医疗环境里，要找来技术过硬的外科医生，要找来责任心强的外科医生，并非易事，需从多个维度综合考量。
如何评估外科医师临床能力
医师致力于外科领域工作，其站稳脚跟依靠临床能力。招聘期间，我们关注医师，不局限于执业证书和职称，更看重手术操作经验及应急处理能力。比如，要清楚医师独自完成何种手术，参与几次重大手术，手术中承担什么角色。实际上，这些具体信息比单纯年资更能彰显真实水准。
术后康复属于患者全过程管理范畴内的一部分 ，没错 ，就是一部分 ，它起于术前评估 ，历经术中操作各个阶段 ，患者全过程管理学要求外科医师全面掌握 ，除手术技能之外 ，围手术期管理能力也处于考察评估范围之中 ，优秀的外科医生必须具备这样的能力 ，像并发症的预防与处理，合理运用药物 ，以及与护理团队的协同配合等等 ，这些能力大多需通过病例讨论 ，模拟考核等形式进行深入评估 。
怎样判断外科医师职业素养
是不是在压力的状况之下能够呈现出良好的表现，并进而具有长期发展的 potentials 和 capabilities，这是由职业素养所决定的。在面试的那个时候，我们专门特意地留心医师对于医疗安全的重视程度，以及其和患者的沟通方式，还有团队协作的 awareness。一位优秀的外科医师，既要有着敢于承担具备风险手术的胆量，又要怀抱着尊重生命并且谨慎行医的敬畏心理。
我们常常借助情境模拟，以此来考察医师的应变能力，面对着情境模拟内的各类问题医师进行应对，其回答可体现专业能力，还能够展现情绪稳定性，像提出实际问题，像“术中突发大出血如何处理”，以及“遇到患者家属质疑时如何沟通”等这类问题，医师作出的回答，不但能够展现专业能力，更能体现人文关怀精神，以及抗压能力，而这些品质，皆是外科医生所不可或缺的。
外科医师招聘渠道哪些有效
传统招聘渠道，像医院官网、医学招聘网站，仍有明显效力但难以满足高质量外科医师招聘需求，当前我们更倾向于靠行业学术会议、专科培训项目找人才，或通过业内专家推荐途径选合适人选，这种基于专业网络的招聘常能更精准找准目标人才。
建立医院自身人才储备库是极为重要之事，我们对来院参与规范化培训的年轻医师开展长期跟踪工作，从中挖掘有潜力的外科苗子，同时会和医学院校构设定向培养合作关系，从源头上确保人才质量，这种“早期发现、长期培养”的模式比临时招聘更具可靠性 。
与您过去招聘经历有关联，能够判断一位外科医师是否契合贵单位要求，最为关键的因素究竟是什么呢，欢迎分享您的想法，要是觉得这篇文章对自己有帮助，那就请予以点赞并且转发给更多有需求的同行 。
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