于外科学诊疗范畴之内，有着招聘方面的一些工作，这些工作呢，和医疗质量是有关联的，同患者安全情形是有关系的。身为医院管理者，我是非常清楚的，要是想要寻觅到合适的那样的外科医生，那就需要去考察外科医生的专业能力，更加要去关注外科医生的职业素养，还要关注外科医生团队协作的精神。处于当下医疗环境形势之下，招聘优秀外科人才的这项工作，已然成为医疗机构发展当中的关键环节。
如何评估外科医生的专业技能
在招聘外科医生这个时候，我们非常强调看重实际操作能力 ，除此之外， 在查看执业证书以及职称以外 ，还会先去组织多轮实操考核 ，像模拟手术、病例分析这类 ，特别着重考医生新技术学习能力 ，原因在于外科领域技术更新相当快速 。
我们会安排候选医生参与科室晨会，我们会安排候选医生参与病例讨论，借此观察其临床思维，借此观察其决策能力，在实际工作里，一个出色的外科医生不但得能够做手术，一个出色的外科医生更得懂得为何做手术，一个出色的外科医生还得清楚何时做手术，这些均需经由多维度评估才可以得出结论。
外科招聘中常见的误区有哪些
好多医院招聘外科医生之际，过度盯着学历瞧，过度在意论文数量，却将实际操作能力给忽略掉了。彼端，我们透过探察发觉，一部分高学历医生，于临床工作之时，表现得反倒平平常常。并且，还有另外一则偏离真实情形的认知偏误存在着，仅靠短暂面试，便敲定录用决然之定，没给候选人足够展现专业技能的机遇。
有的医院，过度看重医生名气，却忽略其与医院现有团队的匹配度 。实际上，一个技术精湛但难以合作的医生，往往会给团队带来更多问题 。这些统统都是我们在招聘中需要避开的陷阱 。
怎样留住优秀的外科医疗人才
给予具备竞争力的薪酬，其重要性不可忽视，然而，外科医生更关注职业发展的平台，以及学术成长的空间，我们医院构建了完备的在职培训体系，会定时挑选优秀医生前往顶尖医疗机构进修学习，与此同时，会鼓动医生参与科研项目，为其参加国内外学术会议提供支持。
创造优良工作环境是关键因素，我们着重关注手术团队阶梯搭建工作，以此让每位医生能够在契合自身的岗位上施展长处，合理排班制度以及绩效评价体系，能够切实增进医生职业满意度与归属感 。
您是在什么样的时刻经历过招聘呢，在您的招聘经历里，遇到的最为具有挑战性的是什么状况呢，是外科医生的招聘情形呀，欢迎您在评论区来分享您所拥有的经验，要是您觉得本文对您有帮助，请点个赞并把它分享给更多同行。
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