当前医疗环境下，招聘内科执业医师，这是医疗机构人才建设核心环节，其与医疗服务质量直接关联，和患者安全也直接相关，要找到既有扎实专业功底又富有责任感的合适人选不容易，我们要从多个维度对候选人展开综合评估，保障选出真正能胜任临床工作的优秀人才。
内科医师核心能力，首先体现于临床思维，这个临床思维和诊断能力紧密相连。而后，这些内科医师又会在日常面对种类繁多的各类慢性病，面对数量巨大好多情况的各症例，和很难解释病情各种困扰众多的病症。这就要求内科临床者在有限时间里面能够立即作出评定，而且这个分析还不能出差错误。为达成效，不但要求内科医师要好好知悉内科各个系统具体的问题，具备综合分析实验室检查的能力，也要有这个综合分析影像学里所有病例的能力，最后还要根据这些分析制定出合理的治疗方案 。
内科医师，和仅需专业能力不同，其沟通能力跟团队协作，对医师来说需具有同样价值重要性。医师要像这样与患者形成信任关系。医师得清晰详尽讲解问题情况，而且明晰医治方法具体方案。医师和护士、医技人员及和其他专科医师，需要开展紧密配合密切一起工作联系沟通。这种全方位协调方面能力实力，对医疗流程的顺畅状态状况和患者的就医所得受体验感受起到直接的成效影响作用。
如何评估内科医师的临床经验
临床经验的衡量，并非只盯着工作年限，更需留意实际处置过的病例类别，还有其复杂程度，面试时，我们设特定临床情形，留意候选人剖析症状的方式，选择检查项目的办法，制定治疗方案的依据，如此实际问题可真切展现其临床思维模式，以及决策能力 。
着重关注，针对急诊以及重症患者具备管理经验的候选人，内科医师常常需要去处理突发状况，要迅速地判断病情的严重程度，进而采取相应的措施来进行处置，我们倾向于挑选在三级医院完成规范化的培训，或者是有相关专科轮转经历的医师，这些医师他们对应的应急处理能力往往更加扎实。
内科执业医师的职业发展路径
要不要为医疗机构内科医师精巧谋划出颇为明晰的职业发展通道呢，那该怎么办呢，当初级医师圆满达成后又该怎样呢，按照所拥有的兴趣以及能力，去挑选类似呼吸、心血管、消化等类型的方面亚专业，可不可以呢，弄好之后呢，我们使出全力激励医师在医学临床工作时段积攒专业特长，这段时间还得投身科研以及教学工作，这般进而形成拥有多元化的成长路径 。
学术成长一直持续着，它有着高关键度的表现，我们给医师予以支持，支持医师去参与专业学术会议，支持医师去参与技能培训，还为医师提供国内外广泛的进修机遇，在医院内部范围，定期举办病例讨论会，定期举办学术沙龙，凭借此来促进知识更新，促进经验交流，此持续学习的环境对医师保持专业前沿性是有益的，对提升整体医疗水平会起到推动作用。
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