内科执业医师有招聘行为，这是医疗机构人才建设里的核心环节，此环节直接关联到医疗服务的质量，还关系到患者安全。在当下的医疗环境中，招聘这件事，不但需要关注医师的专业资质，而且还得重视其临床思维，以及沟通能力和职业稳定性。怎样精准识别合适的医学人才，并且吸引过来，这已经成为医院管理者的重要课题。
医疗机构招聘内科医师时，通常有此要求，即需具备执业医师资格证，还得有规培合格证，不过除了这些基本证件外，越来越多医院开始看重医师实际临床能力，尤其是在三甲医院，通常会这般要求应聘者，要掌握常见内科疾病的诊疗规范，并且能够独立处理值班期间的急症患者 。
在实际招聘进程里，我们发觉学历虽说重要，可不属决定性要素，好多医院更看重医师于规培阶段轮转的科室和获取的成绩，特别是于心血管、呼吸、消化等关键内科科室轮转表现优异的医师，常常更获招聘单位喜爱，另外，英语六级证书和科研经历也会成为加分内容。
如何提高内科医师招聘成功率
需从招聘渠道着手来提高招聘成功率，还得基于面试流程方面做出努力。传统招聘网站效果存在局限性，故而建议借助医学专业平台发布信息，并且要通过医学院校就业中心发布信息。与此同时，能够建立医院人才库，还要定期和规培即将结束的医师保持联系。
面试环节需科学进行设计，除常规结构化面试外，建议增添病例分析环节，通过模拟真实临床场景，能够更精准地评估应聘者临床思维与应急能力，面试官应由科室主任以及高年资医师构成，他们可从专业角度判定应聘者是否契合科室工作氛围。
内科医师招聘常见问题有哪些
招聘时，常碰到应聘者夸大简历内容，尤其在独立管理患者数量及掌握操作技能方面，这需面试官深入提问核实，还有一常见问题是应聘者薪酬待遇期望与实际不符，此需初次沟通时明确告知医院薪酬体系。
有部分应聘者，其专业能力是达标的，然而沟通能力却有着明显不足。内科医师要跟患者以及家属展开大量沟通，此能力绝不容忽视。建议于面试之时设置医患沟通模拟环节，去观察应聘者怎样向患者解说病情以及治疗方案 。
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