身为内科主任，长期投身于医院人才建设工作，我深切体悟到，招聘到契合要求的执业医师，对于整个科室以及医院的发展来说，有着至关重要的意义。一名出色的内科医师，不但是技术的承载者，更是团队协作以及患者信任建立上的核心所在。处于当下的医疗环境当中，招聘早已不是仅仅筛选简历那么简单了，这实则蕴含了涵盖人才吸引和可持续发展于一体的多方面综合考虑环节 。
我们常用的招聘渠道，主要分成线上、线下这两类 ，线上渠道有专业的医疗招聘网站，各大医院的官方网站招聘页面，还有一些活跃的医学专业社群 ，这些平台能快速汇集大量简历，帮我们做初步筛选 ，线下渠道更传统但同样关键 ，像通过医学院校的校园招聘会，各类医学学术会议的现场招聘，以及行业内专家和同事的推荐 ，在实际操作里 ，我们发觉线上线下结合的方式效果最优 ，特别是内部推荐 ，因知根知底 ，成功率常常更高。
如何评估内科执业医师的专业能力
对专业能力的评估此项工作属于是一个系统工程范畴，绝对不只是单纯地凭借查看一张执业证书便做判定，在简历最初阶段作为初筛的时候，我们会将主要注意力着重汇聚于他所拥有的教育背景资讯，还有参与过往规划规范阶段流程经历以及具备主治医师这一档级职称等内容上。接下来在于面试这个更为关键过程程序环节之时，我们还会专门精心设定筹备一整套具体的临床病例分析环节，以此细致观察查看当事人当时的诊断思考思路以及做出决策的整个详细过程。除此之外，我们十分重点看重极为在意他处理急重症情况患者时所积累实际得出相应结论经验一事一项，有的情况下甚至会专门特意周密组织安排设定一套模拟相似如现实真实场景方面考核活动。对于那些拥有高年资医师身份的人员来讲，其曾经主导过的疑难病症病例讨论探讨过程，以及对外发表公开的学术论文篇章作品以及参与投身其中的科研科学研究项目等一系列情况，通通都是用以衡量判定其专业自身所具备深度程度的重要关键指标依据 。
内科执业医师招聘时应注意什么
招聘时，除过硬专业技能外，我们越发关注候选者非技术性素质。首先关乎沟通能力及共情心，因内科疾病病程通常长，这便要求医师能跟患者构建长期信任。其次是团队协作精神，鉴于现代医疗侧重多学科协作，所以孤军奋战的医师难以适应。另外，医师的持续学习意愿与抗压能力也同等重要。通过情景问答并了解其过往处理医患关系案例，来综合判断其是否适配我们科室文化。一个医师，他只懂技术，却不懂沟通，在实际工作当中，往往会遇到好多障碍。
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