医院检验科主任选拔指南：专业能力是立身之本，管理与视野如何兼得？

医院之中，作为对医疗质量有着重要保障作用的检验科所在之科室，其科主任的选拔一事直接关联到整个医院的诊疗水平的高低情况以及患者安全方面的状况。一个符合合格标准要求的检验科科主任，若想要胜任该职位不仅一定要拥有扎实程度颇为深厚的专业方面知识素养，更加需要具备到卓越级别相当突出的管理方面能力以及拥有前瞻性特质的学科建设方面领域视野。身处就在当今这样的时候，当下面对这医疗技术呈现出快速发展态势的背景之状况情形时如何去以合适方式找到这样一位具备多种能力特质的复合型的人才，这都是许多所医院的管理者们所遭遇到面临的共同方面领域挑战。

医院检验科主任需要什么能力

立身之本在于检验科主任的专业能力，这意味着要精通各个亚专业，像临检、生化、还有免疫以及微生物等专业，要能够精准判断疑难报告，还要可以紧跟技术前沿，比如说引入新的分子诊断项目以及自动化流水线。此外，主任需要对检验质量管理的精髓深感理解，来确保科室发出去的每一份报告都准确无误，实实在在可靠。仅仅会做实验远远不够，必须能把专业知识转化成提升临床诊疗水平具备具有的真真切切实际实用价值 。

管理能力也是绝对不能缺少的，检验科一般会有数十名甚至上百名的员工，当中还有数以千万计的精密设备，主任得明白怎样去做人员排版，绩效分配，设备维护，成本控制，尤其关键的是，他得能够凝聚团队，激发出员工的工作热情以及专业归属感，营造出积极向上、严谨求实的科室文化，一个内部管理处于混乱状态的检验科呵，就算是个人技术再如何出色了啦，也是根本没办法给医院提供稳定可靠的支撑的哟。

如何招聘到合适的检验科主任

设计招聘流程并非无关紧要而是极其重要。不能完全光靠传统的简历筛选以及简单的面试。医院要组建一个评定小组。此评定小组需要院领导、人力资源方面的专家、临床科室的代表以及上一任检验科主任这几类人员都参与进来。进入面试，在考核专业以及管理知识之外，还得设置情景模拟题目。像怎样去解决一回重大的检验结果出现偏差的危机，又怎样去说服临床科室采用全新的检验流程。通过这样做从而观察候选人员的应变能力以及沟通方面的技巧 。

对于背景调查，务必要做到深入且精细。除了去核定候选人的学历，以及职称，还有工作经历之外，更关键的是要去知晓其过去的真实业绩，以及在业内所拥有的口碑。能够前去试着去联系其前任单位的同事呀，亦或者下属呢，甚至是合作的临床医生，从多个不同的维度去评估其具备的合作精神，还有管理风格，以及解决实际问题时涉及的能力。有的时候哦，某个看上去十分光鲜的履历的背后呀，也许隐匿着团队协作方面存在着不佳的状况，又或者管理方式呈现出简单且粗暴这样的问题 。

检验科主任招聘常见误区有哪些

常见的误区之一存在这样的情况，那就是过度看重科研论文这件事情，却对日常运营管理能力予以轻视。要是有一位候选人在SCI论文方面有不少，然面对科室的试剂库存周转、员工培训体系两者间，或者是与临床的沟通机制都毫无所知，那么这个人极有可能没办法满足胜任主任岗位的要求。检验科主任处于首位是一名管理者呀，在这之后第二才是一位学者呢，医院所需要就是能够保障科室日常运行呈现高效、精准之态的核心人物。

还有一个误区在于，内部提拔的时候唯独只是单单论资排辈。资历深厚当然算是优点，然而要是一位技术专家欠缺管理意愿以及领导魄力，强硬地进行提拔反之只怕会损失一名出色的技术骨干，还会得到一名平庸的管理者。理想的内部提拔情况，应当留意那些既能够受到团队普遍认可的选手之外，还显露出清晰管理思路还有发展规划的技术骨干，并且要提前为其供应必不可少的管理培训。

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