执业药师属于医药公司核心人才，他们身为药品质量守护者，是企业进行合规经营的关键所在，在当下医药行业监管严格、市场竞争激烈的背景情形之下，对于医药公司而言，招聘符合要求的执业药师这一行为与企业的生存发展直接相关，众多公司面临着招聘困难以及留存困难这双重挑战，而这种状况背后存在着行业特性方面的原因，也存在着企业管理相关的问题。
医药公司如何吸引执业药师
最为直观的那种吸引力在于提高薪酬福利，基本工资需具备竞争力，要提供证书补贴，给予绩效奖金，安排年度体检等，而关键性更强的是要为药师规划出明晰的职业路径，起点定位为门店药师，接着到质量负责人，再之后到区域管理岗位，工作环境同样重要，要配备完备的办公设施，合理的排班制度可显著提升岗位吸引力。
执业药师招聘常见误区
不少企业过度注重证书要求，然而却忽视了实际工作能力，执业药师需要处理顾客咨询，执业药师要进行用药指导，执业药师还要负责库存管理等许多事务，沟通能力以及应急处理能力同样是关键之处，另外一个错误认知是招聘流程漫长，优秀药师常常会同时收到多个offer，迟缓做出决策会致使人才流失，内部推荐机制没有得到充分利用也是常见的问题。
怎样面试执业药师更有效
面试的时候，要设置实际工作场景类题目，像“若碰到顾客同时服用多种药物该如何进行指导”这样的。通过对案例进行剖析来考查专业判断力，这比单纯询问理论知识更有成效。在这个时候，还要了解候选人的职业规划，借此判断其稳定性。有相应条件的公司，可以安排实操考查，比如模拟处方审核流程的那种，能直接评估业务能力。
执业药师入职后如何留住人才
新员工就职之后的持续培训是相当重要的，该项培训涵盖了新产品知识方面的培训，其中包含法规更新方面的培训，同时涉及沟通技巧方面的培训。建立公平的晋升机制，需要构建导师制度，通过构建导师制度能够让新药师迅速融入团队。要定期开展满意度调查，及时解决工作中遇到的困难。合理的绩效考核以及及时给予激励同样在工作中是不可或缺的，通过合理的绩效考核以及及时给予激励能够让药师感觉到自身价值获得认可。
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