医药公司进行执业药师招聘，这是药品流通环节里相当关键的一部分，其直接关联着药品质量管理以及公众用药安全。身为医药行业人力资源管理的从业者，我深切明晰执业药师不只是资质的一种体现，更是企业合规开展经营以及提供专业化服务的核心保障所在。在当下医药分家、零售药店监管愈发严格的这种背景状况下，执业药师的招聘以及培养已然成为医药企业发展的战略重点事项。
医药公司为什么难招聘执业药师
这些年，医药公司普遍遭遇执业药师招聘困难的状况，这主要是源于执业药师考试通过率长久处于较低水准，致使市场供给严重匮乏，与此同时，零售药店数量迅速增多，医药电商蓬勃兴起，对执业药师的需求呈现出爆发式增长，供需失衡致使优秀执业药师变成稀缺资源，不少企业给出高薪但依旧一位难求 。
致使招聘难的关键缘由在于执业药师工作压力大且责任重，他们要负责处方审核、用药指导、药物咨询等专业工作，又得应对 GSP 认证、飞检等监管要求，部分药师因压力太重而转行，这使得人才流失情况更严重，医药公司唯有在薪酬体系、职业发展等方面加大改进力度，才能够吸引并留住优秀人才。
如何招聘到合适的执业药师
要招聘合适的执业药师，就得建立科学的招聘体系，首先得明确岗位职责，因为医院药房与零售药店的执业药师工作重点不一样，零售药店更注重顾客服务及销售转化，然而医药批发企业更侧重于质量管理以及流程规范，要依据企业实际需求制定精准的任职标准，防止盲目追求高资质却忽略实际工作能力。
需拓宽招聘渠道，这极为关键，除传统招聘网站外，要强化与药学院校合作，开展校园招聘，进行实习安排。内部培养是解决人才短缺的有效办法，鼓励在职员工参加执业药师考试，给予考前培训，提供考试假期。建立员工推荐制度，借助现有人脉网络寻觅合适人选，常常能收获意外之效。
执业药师招聘需要考察哪些能力
参加执业药师面试时，首要考察的是专业知识基础。会借助案例分析、情景模拟等办法，去考察其对于药品配伍禁忌、不良反应识别、特殊人群用药等专业知识的掌握情况。与此同时，还要留意其持续学习能力，毕竟医药知识更新速度飞快，只有不断学习新药知识、新疗法，才能够为患者给予准确的用药指导。
执业药师所需的沟通服务能力，一点都不能被忽视，因为其要跟患者、医生、同事等好多方进行必要沟通，而清晰表达用药建议的能力，会对服务效果形成直接影响。在面试之时，能够设置顾客投诉处理、用药咨询等场景，以此来观察其沟通技巧以及服务意识。除此之外，工作责任心以及合规意识等职业素养，同样需要重点去考察，毕竟这些素质和药品质量管理、企业合规经营有着紧密关系。
执业药师招聘后如何留住人才
寻得适宜人才仅为起始之步，然而怎样留住这些人才才是更为艰巨之挑战。给予具备竞争力之薪酬福利乃是根基所在，不过更为关键的是搭建明晰的职业发展路径。能够设立分级晋升机制，从处于初级阶段的药师至资深药师、质量管理职位，以使员工 discern 具备成长扩展之范畴。定时组织专业性培训，予以支持参与继续教育以及行业间交流，助力药师提升专业素养能力。
营造优良的工作环境，与塑造企业文化，同样具备重要性。进行合理排班，以此避免出现过度加班的情况，配备必需的辅助人员，用以分担非专业性工作，进而减轻工作压力。构建公平的绩效考核制度，对药师的专业价值予以认可。定期开展团队建设活动，增强归属感。唯有让药师体会到尊重以及价值，才能够切实留住人才。
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