实施内科执业医师的招聘工作，在医疗机构人才建设其中关键的这一部分，和医疗质量以及患者安全紧密相连，当下这个医疗环境里，招聘工作存在许多挑战，需要依照科学规范的办法，身为医疗管理者的我觉得，对成功完成的招聘而言，不但要寻觅到技术优秀的医师，而且要对其职业素养还有团队协作能力加以考察。
如何招聘内科执业医师
详细剖析要针对业务发展方向进行展开，详细剖析科室人员结构要进行开展，详细剖析针对患者群体特点来进行，制定具体的任职资格标准，招聘内科医师得先明确岗位需求，不同医疗机构对内科医师的要求有差异，像三级医院更重视专科能力以及科研水平方面，基层医疗机构更看重全科诊疗能力还有患者沟通技巧，招聘前就得这样施行 。
选择招聘渠道，人才质量会直接受到影响，其中存在传统的招聘会，还有校园宣讲，当下更多机构采用线上招聘平台，另外还有专业医学人才库，需要注意的是，内部推荐往往能带来更匹配的候选人，原因在于现有员工对机构文化及岗位要求深入了解，招聘过程中要重视机构品牌宣传，突出发展平台且有职业前景。
内科医师招聘考察重点
核心的环节是在于专业能力的考察，除开常规的学历审核，以及执业资格审核以外，应当组织起专业技能的考核，临床病例的分析是能够反映医师的诊断思维的，模拟诊疗则可以观察其与患者的沟通能力，在近年来越来越多的机构开始采用多站式考核，以此来对候选人的临床技能以及职业素养进行全面评估 。
存在一个关键考量因素，即职业稳定性，内科医师培养周期延续时间久，人员频繁流动会给医疗团队造成极为严重的影响，面试期间要去了解候选人关于职业的规划，再评估其与机构发展目标的契合程度怎样，与此同时，合理的薪酬体系以及职业发展通道是留住人才的重要保障。
内科医师招聘常见问题
在招聘进程里，常出现期望和现实脱节的情形，有些机构过度看重学历，却忽略实际工作能力，致使所招录人员无法胜任临床工作，部分候选人对工作条件及薪酬待遇提不切实际要求，所以招聘方要清晰传达岗位具体职责及发展空间 。
进行招聘之后，融入管理同样具备重要意义，新入职的医师通常需要3至6个月的适应期，在该期间应当给予其系统的岗前培训，还应给予导师指导，要定期去组织业务交流活动，也要定期组织团队建设活动，借此来帮助新成员快速融入工作环境，良好的工作氛围能够有力地提升团队凝聚力，科学的绩效管理制度也能够有力地提升团队凝聚力。
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